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January 23, 2008 at 9:02 am · Filed under Uncategorized

Sexy Club

 SexyClube

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Sexy Premium

Revista “irmã” da Sexy, destaca-se pelos ensaios mais “ousados”. Ganhou um destaque ainda maior após a reformulação da revista Sexy em 2004. Em suas capas há sempre belas mulheres, mas que nem sempre são conhecidas por todo o país, como Dayse Brucieri e Vivi Fernandez.

Sexy Total

Em formatinho, publica, em geral, apenas um ensaio por edição. Não raro, de uma modelo que já tenha posado para uma das duas outras revistas. Mensalmente, aparecem em suas páginas histórias em quadrinhos da personagem Tianinha criação do desenhista Laudo Ferreira Jr.

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A revista Sexy é uma revista brasileira com foco no público masculino. Tem periodicidade mensal e é publicada pela Editora Rickdan Ltda., com sede na cidade de São Paulo.

A revista Sexy foi a primeira das revistas da editora a surgir, e já ultrapassou as trezentas edições. É a principal concorrente da revista Playboy no Brasil, e já teve em suas páginas mulheres como Viviane Araújo, Nana Gouvêa e Mari Alexandre.

Normalmente era identificada como uma revista mais explícita e ousada que sua concorrente. No entanto, passou, no ano de 2004, por uma reformulação, adotando um estilo mais parecido com o daquela, o que gerou descontetamento entre alguns leitores. Resultou, entretanto, na presença de grandes estrelas que antes não se imaginava poderem posar para a revista, como Cissa Guimarães, Marisol Ribeiro e Scheila Carvalho. O site da revista está hospedado no iG, o mesmo portal que hospeda o Bella da Semana(a página da Sexy já fez parte do conteúdo do UOL).

2008

2007

2006

2005

A atriz Marisol Ribeiro foi capa da edição de Dezembro de 2005.

2004

A roqueira Syang posou em Maio de 2004, depois de sua exposição na Casa dos Artistas.

2003

2002

Mari Alexandre, Outubro de 2004, Outubro de 2002′, entre outros ensaios.

2001

A atriz Isadora Ribeiro, capa da edição de Fevereiro de 2001.

2000

A cantora e dançarina Lady Lu , capa da edição de Fevereiro de 2000.

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

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Vivísimo Lança Busca Social para Corporações no Velocity 6.0

December 3, 2007 at 7:59 pm · Filed under Uncategorized

Empresa é a Primeira a Oferecer Funcionalidade Web 2.0 para Plataforma de Busca CorporativaPittsburgh, PA - Vivisimo (vivisimo.com), empresa líder em software e conhecimento de busca corporativa, estréia hoje busca social para corporações com o lançamento da platforma de busca corporativa Velocity 6.0 da Vivísimo . Disponível dentro 45 dias, Velocity irá permitir às empresas reforçar a colaboração entre trabalhadores, acelerar inovação e ganhar valiosa penetração na inteligência coletiva das suas organizações. Renet

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O efeito Daslu nas marcas de luxo

July 15, 2007 at 2:16 pm · Filed under Uncategorized

O efeito Daslu nas marcas de luxo
| 19.04.2007
As grandes grifes globais estão mais zelosas com sua imagem no país e apostam em lojas próprias para crescer

Lia Lubambo
Ferragamo, em São Paulo: aqui como na China
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Por Carolina Meyer
EXAME

Exuberante por definição, o mercado de artigos de luxo no Brasil é visto como um ambiente de negócios em que, muitas vezes, o glamour das marcas é inversamente proporcional à transparência e profissionalismo das operações. Os problemas enfrentados pelo maior empreendimento do setor no país, a Daslu, são uma prova disso. Afundada em denúncias de irregularidades de gestão, a gigantesca loja instalada na zona sul de São Paulo passou por um melancólico processo de esvaziamento do qual ainda tenta se recuperar. Assustados pelos escândalos de sonegação de impostos que envolveram a empresa, alguns importantes clientes sumiram de seus suntuosos corredores. A operação ainda sofreu um severo estrangulamento em seu fluxo de importações — o que deixou alguns pontos-de-venda como o da grife italiana Prada sem um único lenço à venda por meses seguidos. Chegou-se a temer que a débâcle do empreendimento dirigido pela empresária Eliana Tranchesi contaminasse todo o setor e respingasse em marcas de prestígio global. O que se constata não é exatamente esse cenário. O setor de luxo segue firme no Brasil. Uma pesquisa exclusiva feita pelas consultorias GfK Indicator e MCF aponta que o mercado brasileiro de luxo deve manter um crescimento médio na faixa de 10% ao ano e fechar 2007 com faturamento acima dos 4 bilhões de dólares.

O estudo é o primeiro a dimensionar o mercado de artigos de luxo no país. Entre suas conclusões, o levantamento mostra que o fortalecimento da imagem é a principal preocupação das empresas que atuam no setor — para 83% dos executivos entrevistados, esse é o principal projeto para o futuro. Outro dado relevante traduz essa preocupação: 84% das empresas devem expandir suas atividades em lojas próprias, uma alternativa mais segura a multimarcas como a Daslu ou o Clube Chocolate, outra loja de luxo que enfrentou problemas no ano passado. A tendência inaugurada há alguns anos por marcas do porte da americana Tiffany & Co., da inglesa Burberry ou da francesa Louis Vuitton vem crescendo nos últimos tempos. A grife italiana Salvatore Ferragamo inaugurou recentemente sua segunda loja no Brasil, no bairro dos Jardins, em São Paulo — a outra fica no shopping Iguatemi. A nova loja é praticamente idêntica às filiais abertas pelo grupo na China e na Rússia. O objetivo é manter a imagem da grife no Brasil estritamente afinada com as diretrizes globais da marca. “Numa loja multimarcas não dá para ter controle total da exposição da marca”, afirma Milton Pedraza, presidente do Luxury Institute, em Nova York. “A abertura de lojas próprias é reflexo de um mercado em que a experiência proporcionada pela marca é mais importante que o produto em si.”

O topo da pirâmide
Pesquisa revela o tamanho do setor de artigos de luxo no país
Origem das empresas
Brasileira     60%
Européia     30%
Americana     10%
Faturamento (bilhões de dólares)
2005     2,95
2006     3,9
2007     4,1(1)
Perfil da expansão das lojas
Loja própria     84%
Multimarcas     27%
Outras     3%
Pólos de expansão
São Paulo     59%
Rio de Janeiro     22%
Porto Alegre     22%
Distrito Federal     22%
Curitiba     19%
Belo Horizonte     19%
Recife     5%
Florianópolis     5%
(1) Estimativa desconsiderando a variação cambial

É nesse contexto que ganham relevância empreendimentos como o shopping Cidade Jardim, construído pelo grupo JHSF no bairro de mesmo nome em São Paulo, e o novo centro de compras do grupo Iguatemi La Fonte, do empresário Carlos Jereissati, a ser erguido exatamente ao lado da Daslu. Os dois projetos privilegiam justamente butiques próprias de grifes. O Cidade Jardim, que abre no fim deste ano, terá lojas da sapataria italiana Fratelli Rossetti, da grife francesa Sonia Rykiel e de uma nova marca do grupo Armani, a Armani Collezioni. Também se preparam para desembarcar no país por meio de lojas próprias Gucci, Chanel (ambas exclusividade da Daslu), Carolina Herrera e Stella McCartney. “O mercado brasileiro passou a ter relevância na estratégia de expansão global das grandes grifes”, afirma Carlos Ferreirinha, diretor da consultoria MCF. “Ele já cresce a um ótimo ritmo e as perspectivas futuras são ainda melhores.”

O crescimento do mercado de luxo no Brasil é, em boa medida, reflexo do bom desempenho do setor no restante do mundo. Segundo estimativas do Boston Consulting Group (BCG), esse mercado movimenta 400 bilhões de dólares — e vem crescendo a uma taxa média anual de 15%. Em países emergentes, como China e Rússia, esse índice é ainda maior: 45%. Um dos dados que ajudam a explicar esse avanço está no número de milionários nesses países. Segundo o mais recente Relatório de Riqueza Mundial elaborado pelo banco Merrill Lynch, o número de milionários no mundo cresceu 6,5% entre 2004 e 2005 — para 8,7 milhões de pessoas. Metade deles está concentrada nos Estados Unidos. No Brasil, o número de indivíduos com mais de 1 milhão de dólares na conta cresceu 11% no mesmo período e chegou a 100 000 pessoas. “O consumidor de luxo tem um perfil muito parecido em qualquer país do mundo”, afirma Michael Silverstein, do Boston Consulting Group. “Se a marca perder sua identidade como algo realmente premium, ela deixa de existir.”
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Daslu de fraude em importação

July 15, 2007 at 2:15 pm · Filed under Uncategorized

Ministério Público volta a acusar Daslu de fraude em importação  23/05/06

aA Daslu, maior loja de luxo do país, voltou a ser acusada pelo Ministério Público Federal de importar mercadorias de forma irregular. Dessa vez, os produtos teriam entrado no país por Santa Catarina. A carga que, segundo o MPF, entrou no país irregularmente, soma R$ 1,7 milhão e foi importada pela Columbia Trading, que nega as acusações.

O procurador federal Matheus Baraldi Magnani informou que a carga foi apreendida em Santa Catarina em janeiro e que foi importada por conta e ordem da Daslu. De acordo com a promotoria, a empresa importadora não declarou à Receita Federal que a carga era da loja de luxo, o que permitiu à sonegação de mais de R$ 300 mil em impostos.

Segundo a Receita, com a introdução irregular da carga no país, a Daslu deixou de recolher o IPI (Imposto sobre Produto Industrializado), que incidiria sobre a margem de lucro da loja ao vender a carga, cujo valor de varejo é avaliado em R$ 5 milhões. Descontados os R$ 170 mil recolhidos pela Columbia, deixaram de ser pagos pela megaloja mais R$ 330 mil de IPI.

“A Columbia Trading tentou introduzir a carga no país sonegando informações ao Fisco, tomando para si a importação. Dessa forma, a Daslu deixa de recolher o IPI sobre a margem de lucro, pois só é pago o IPI do valor da carga (R$ 170 mil)”, disse o procurador da República Magnani.

O procurador, que atua no processo em que Eliana Tranchesi, dona da Daslu, seu irmão, Antonio Carlos Piva de Albuquerque e os proprietários de cinco importadoras respondem por fraude em importação, juntou as informações de Santa catarina ao processo já existente.

“Eu interpreto esses fatos como uma reiteração criminosa e um flagrante de desrespeito e afronta ao Judiciário por parte da Daslu, afirmou o procurador da República Matheus Baraldi Magnani.

Outro lado

O diretor da Columbia Trading, Rodrigo Somlo, disse que não há irregularidade e que as mercadorias foram compradas por ele. “Eu comprei, paguei, os fornecedores são os fabricantes e minha empresa não é fantasma. A Daslu, muito provavelmente, seria a compradora de boa parte dessas mercadorias já que é a maior distribuidora de produto de luxo do país. Isso não significa que ela estava importando”, disse

Somlo disse ainda que está recorrendo, mas que, em primeira instância, o juiz negou a liberação da carga, que inclui bolsas Gucci e Chanel. “Parece que é uma perseguição com a Daslu”, disse Somlo. Procurada para comentar as acusções do MPF, a Daslu não quis comentar.

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Grupo Valentino

July 15, 2007 at 2:14 pm · Filed under Uncategorized

Permira é acionista majoritária do Grupo Valentino

O fundo de investimento britânico Permira comprou uma fatia majoritária do Grupo Valentino, que até então pertencia à família Mazotto. O estilista Valentino Garavani que criou a casa de moda há 45 anos, em 1998, vendeu a sua parte em ações.

O valor da primeira negociação foi de 782.6 milhões de euros, o equivalente a 29,6% das ações. Uma semana depois a Permira desembolsou mais 1,82 bilhões de euros, totalizando 2.6 bilhões de euros e 56,6% das ações. Além da marca própria, com o nome do estilista, a empresa também é dona da marca Hugo Boss, que hoje é a principal marca da Valentino Fashion Group.

A Permira já adiantou que não pretende fazer mudanças drásticas na gestão das marcas Valentino e Hugo Boss, mantendo seus respectivos CEOs,  Stefano Sassi e Bruno Saelzer. A empresa britânica também deverá pedir a Matteo Marzotto, presidente do Grupo Valentino, que permaneça em seu cargo.

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Lucro anual da Prada cresce 63%

O Grupo Prada anunciou um crescimento de 63% no lucro anual, o que corresponde a  76 milhões de euros. O resultado se deve às fortes vendas de produtos em couro, calçados e ao excelente momento da marca Miu Miu.

O grupo registrou um crescimento de 8.2% no total de vendas, para 1.425 bilhões de euros. O grupo Prada possui as marcas Prada, Miu Miu, Car Shoe e Azzedine Alaïa.

“O desempenho do grupo está de acordo com nossas expectativas em relação aos rendimentos e à lucratividade,” disse o CEO do Grupo Prada, Patrizio Bertelli. Bertelli enfatizou que os investimentos em varejo que estão sendo feitos em 2007 permitirão uma aceleração maior dos negócios do grupo em mercados com alto grau de desenvolvimento.
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Por categorias de produto, objetos em couro e calçados formaram uma fatia de 65% do total de vendas e prêt-á-porter 34% do total. Geograficamente, a Itália sozinha responde por 27% dos rendimentos, o restante da Europa por 27%, Ásia-Pacífico por 25% e EUA por 21%.

O principal negócio continua sendo a marca Prada que representa por 83% das vendas totais do Grupo Prada e atingiu rendimentos de 1.185 bilhões de euros no mundo todo. Sua segunda marca Miu Miu, para um público mais alternativo, teve um incremento de 22% nas vendas em 2006, atingindo rendimentos de 154 milhões de euros.
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A Car Shoe, que triplicou seus rendimentos totais em 2005 graças à abertura de lojas novas, registrou vendas de 18.2 milhões de euros.

A Azzedine Alaïa continua seguindo a tendência de alta com um crescimento de 30% que corresponde a 13.2 milhões de euros.
Os resultados do Grupo não incluem as vendas da marca de calçados Church’s, que passou a fazer parte do grupo de forma integral durante o ano de 2007.

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Excelente hora para os relógios da Gucci

Segundo Frida Giannini, diretora criativa da Gucci, são necessários dois anos para desenvolver o design de um relógio. “É muito diferente de desenhar um sapato. Em termos de tendências é preciso arriscar e apostar.”

Frida sabe do que está falando. Ela agora é responsável por dar as coordenadas estéticas no desenvolvimento dos relógios Gucci, uma categoria de produtos considerada fundamental para o crescimento da marca. A unidade de negócio está agora sob responsabilidade da marca Gucci e não mais sob o guarda-chuva do Grupo Gucci que gerenciava esta e outras divisões do Grupo.
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Relógio Signoria em ouro

A Gucci vai apresentar um novo estilo, o Signoria, na feira Baselworld de relógios que acontece em Basel, na Suíça. O relógio será feito em aço ou ouro amarelo, podendo ser ornado com diamantes.

Os preços no varejo começam em 950 euros pelo modelo em aço, até 11.500 euros pelo modelo com diamantes. Segundo os executivos do Grupo, a Gucci quer posicionar seus relógios no nível dos melhores do mercado.
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O modelo Twirl com detalhes em diamantes

A estréia de Giannini na criação de relógios foi o modelo Twirl, que foi lançado na primavera de 2006. Outro relógio desenvolvido sob sua direção criativa foi o Pantheon, um modelo masculino. Os três modelos serão anunciados em uma campanha que deverá ter início no segundo semestre de 2007.
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O novo Pantheon para homens

“Foi preciso um extenso trabalho para elevar a qualidade dos relógios Gucci, mas isso precisava ser feito, pois estávamos sendo comparados com as marcas Longines e Casio. Nosso público-alvo é bem diferente,” disse Giannini, que possui em sua coleção pessoal modelos da Rolex e da Jaeger-LeCoultre.

Todos os relógios Gucci são produzidos em uma fábrica próxima a Neuchatel, na Suíça.

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Câmbio prejudica vendas da Hermés

Refletindo o câmbio desfavorável, o primeiro trimestre da Hermès fechou com crescimento de 1.3% para 366.1 milhões de euros, bem abaixo do esperado. As vendas aumentaram 10.8% na Ásia, 9.8% na Europa e 9.2% no continente americano.
Mas o iene fraco e a baixa demanda no Japão resultaram numa perda de 11% na região, totalizando 89.7 milhões de euros. Para compensar a moeda fraca, a Hermés aumentou os preços em 8% no mercado japonês, que já vive uma alta de mais de 40% nos preços de bens de luxo nos últimos anos. As vendas em free shops na Coréia e em Cingapura também foram afetadas.

“Em 2006 a Hermès registrou um crescimento lento e em 2007 isso não deverá mudar muito,” disse Antoine Belge, analista do HSBC em Paris. Os resultados, no entanto, não fizeram a Hermés modificar sua previsão de aumentar suas vendas anuais em 8%.

Ele disse que, no próximo balanço da empresa, as vendas deverão ser impulsionadas pela inauguração de novas lojas, incluindo a loja-conceito de Wall Street e mais quatro unidades na China, além do lançamento de novos produtos, como a fragrância feminina, Kelly Calèche.

As vendas no varejo cresceram 8% na França, 16% no restante dos países europeus, 22.5% na Ásia-Pacífico e 11% nas Américas. As vendas no varejo no Japão escorregaram 0.5%.

As vendas de produtos em couro de alto valor agregado cresceram 3.4% para 152.1 milhões de euros.

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Hermés lança Heritage, sua nova fragrância feminina

A Hermés lançará seu novo perfume Kelly Calèche aproveitando a inauguração da loja em Wall Street em 21 de junho. Segundo Catherine Fulconis, gerente de perfumes da Hermés, a Kelly Calèche é um produto nascido do DNA da marca e seu know how em perfumes e na manufatura do couro. De todas as suas famosas bolsas, a Kelly é a mais emblemática, segundo Fulconis.

“Calèche tem sido um clássico para a Hermès durante muitos anos e “Kelly Calèche” não é somente uma forma de rejuvenecer um nome clássico, mas uma forma de criar algo iconográfico para a marca”, disse Robert Chavez, presidente e CEO da Hermès EUA.

O perfume será distribuído nas lojas Hermés em agosto, após o lançamento oficial na ocasião da inauguração da loja-conceito em New York. Após o lançamento, a Kelly Calèche também será vendida em lojas especializadas nos EUA, para depois ser distribuída em mais pontos de vendas ao redor do mundo.
Fontes na indústria estimaram que a Kelly Calèche poderá render US$60 milhões no seu primeiro de vendas no mundo todo.

reprodução

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Forbes publica as 10 casas mais caras do mundo

A revista americana Forbes publicou uma lista das dez casas mais caras do planeta. Com preços que variam de US$ 65 milhões a US$ 138 milhões, os imóveis estão localizadas nos Estados Unidos, Reino Unido, Turquia e França.

A mansão que lidera a lista custa US$ 138 milhões e está localizada em Updown Court, Windlesham, sudoeste de Londres, Reino Unido. Ela foi construída em 2000 e é considerada “a residência privada mais importante na Inglaterra desde o século XIX”. A casa tem 103 quartos e 58 acres de jardins.
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Casa mais cara foi construída em 2000 e tem 103 quartos e 58 acres de jardins

A segunda casa mais cara do mundo vale US$ 135 milhões e está localizada em Hala Ranch, Aspen, Estado americano do Colorado. Em terceiro lugar está uma casa de Palm Beach, Flórida, que custa US$ 125 milhões. Em 2004, o empresário Donald Trump comprou o palácio do empresário americano Abe Gosman em leilão por US$ 41,25 milhões. A residência é chamada Maison de L’Amitie.
Reprodução

A terceira casa mais cara, do empresário Donald Trump

O quarto e o quinto lugares da lista ficaram com casas de US$ 100 milhões. A primeira está localizada em Lake Tahoe, Nevada, Estados Unidos. O quinto lugar é de uma mansão em Istambul, na Turquia.
Um pouco mais “em conta”, se comparadas aos primeiros lugares da lista das mais caras, as últimas casas do levantamento têm preços variando de US$ 99 milhões a US$ 65 milhões. O sexto lugar da lista é uma mansão localizada em Hampstead, Londres, construída pelo empresário turco Halis Toprak, que vale US$ 99 milhões.

O sétimo lugar ficou com uma casa de US$ 75 milhões localizada em Nova York. Com 60 acres de terreno, a residência conta com quatro lagos artificiais e um campo de golfe. Na oitava posição, ficou uma casa localizada na Califórnia que tem quatro ambientes com vista para o mar. Em nono, está um apartamento localizado na frente do Central Park, em Nova York. Em décimo lugar ficou uma casa de US$ 65 milhões localizada em Cote d’Azur, na França.
De acordo com a revista, nos últimos anos, houve um grande “boom” de emergentes da China, Índia e Rússia entrando no mercado mundial do luxo.

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Bottega Veneta “vestirá” suíte do Hotel St. Regis

A Bottega Veneta vai decorar uma suite do Hotel St. Regis Hotel em Roma, um ano depois de a marca ter lançado sua primeira coleção de móveis e objetos de decoração.

A suíte do St. Regis possui três quartos, três banheiros, uma sala com lareira e três janelas enormes com vista para a cidade.

O Hotel St. Regis Grand Hotel Roma foi inaugurado em 1894 e passou recentemente por uma restauração.
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Grupo Clarins registra aumento de vendas no primeiro trimestre do ano

O Grupo Clarins divulgou que suas vendas cresceram 0.9% para 240.4 milhões de euros no primeiro trimestre de 2007. Os negócios em beleza da Clarins tiveram as vendas incrementadas em 4% para 230.1 milhões de euros. A empresa aproveitou para afirmar que os resultados estão de acordo com o alvo do grupo para ano de 2007.
Reprodução

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Tom Ford abre loja de luxo em Manhattan

Tom Ford quer ser sinônimo de “uberluxury”, qualidade e serviço personalizado. Tom Ford passou os últimos 12 meses ensaiando o lançamento de sua marca, que aconteceu recentemente com a inaguração de uma mega loja na Madison Avenue em Manhattan.
Segundo ele, a idéia seria criar uma nova versão do luxo. Sua marca de pret-a-porter masculino, alfaiataria sob medida, produtos em couro e outros acessórios, produzidos em parceria com a Ermenegildo Zegna, procura resumir todo o talento que possibilitou a Tom Ford reinventar marcas como Gucci e Yves Saint Laurent.

“Eu dei muito de mim  mesmo no que fiz na Gucci e na Saint Laurent, e quando eu fui embora, levei este know how comigo”, disse Ford.

Sobre a localização da loja, Ford disse que decidiu por Manhattan por uma razão bem simples- ele não encontrou um lugar adequado na Bons Street em Londres. Na loja, os preços vão de US$ 3 mil em uma peça de pret-a-porter a US$ 5 mil, no mínimo, por um terno sob medida.

Quanto ao seu consumidor-alvo, Ford disse que pode ser um homem de 28 anos bem exigente até um de 75 que adora roupas e um bom terno sob medida. Ford acredita que dentro de seis meses oferecerá ternos sob medida para mulheres, mas disse que não tem pressa em desenvolver uma coleção feminina completa.

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Faber-Castell reescreve sua história

July 15, 2007 at 2:13 pm · Filed under Uncategorized

Faber-Castell reescreve sua história

Império dos lápis agora faz canetas
de luxo, brinquedos educativos,
cosméticos, softwares…

Por Darcio Oliveira e biô Barreira (fotos),
de nuremberg

O homem está em pé, no jardim em frente ao castelo construído por sua família no ano de 1903. A cidade é Stein, próxima a Nuremberg, sudeste da Alemanha. Ele ajeita o cabelo, confere o terno, ajusta o lenço de seda no bolso do paletó, olha para a câmera fotográfica e sorri. “Está bom assim?”, pergunta. A preocupação com a imagem vai além da vaidade pessoal. O conde Anton Wolfgang von Faber-Castell, comandante da companhia que leva o seu nome, sabe do importante papel que tem como principal garoto-propaganda da marca. Uma marca que, agora, ele pretende transformar em objeto de desejo, em grife de prestígio, à sua imagem e semelhança: nobre, elegante, sem deixar de lado a tradição. Oitava geração da família que inventou o lápis em escala industrial em 1761, o conde Faber-Castell diz que chegou a hora de chacoalhar a empresa. “Temos produtos de qualidade, mas ainda estamos muito vinculados a fabricação de lápis. A Faber é muito mais que isso”, afirma. Quer ver só? A empresa produz brinquedos e cosméticos, é dona de shopping centers, vende softwares de gestão. Agora mesmo tem grandes planos para o mercado de luxo. O conde desenvolveu pessoalmente a linha Graf Von Faber-Castell, com canetas que chegam a custar 2 mil euros. Também há lapiseiras, agendas de couro e acessórios que nada devem em preço e glamour às grifes já estabelecidas nesse mercado. São produtos vendidos em butiques de luxo e, desde novembro passado, em lojas exclusivas da Faber-Castell, montadas em parceria com distribuidores. No sábado 16, às seis da tarde, perto do horário de fechamento do comércio, a loja do centro de Frankfurt – primeira da Graf von Faber – estava lotada. Sinal de que o mercado premium recebeu bem a fabricante de lápis.
267 milhões de euros foi o faturamento do grupo alemão no exercício 2003/2004

“A intenção é transformar o mercado premium em vitrine para mostrar a qualidade de nossos produtos”, afirma o conde. No Brasil, responsável por 55% das vendas da fabricante alemã (267 milhões de euros no exercício 2003/2004), a grife Graf von Faber-Castell estréia em agosto. Por aqui, as lojas exclusivas da marca não estão nos planos da companhia. “Daremos ênfase aos quiosques em shopping centers e ao conceito shop in shop, pontos-de-venda dentro de grandes lojas”, avisa Faber-Castell. A forte atuação no segmento premium não significa que os tradicionais lápis pretos, os coloridos e demais materiais de escritório ficarão em segundo plano. A fábrica brasileira de São Carlos, por exemplo, continuará fazendo grandes volumes do mais famoso produto da Faber-Castell. O País fabrica 1,5 bilhão de lápis por ano, mais de 75% da produção total da Faber. “Há uma forte demanda na América Latina e Ásia pelos produtos de menor valor agregado. Temos que estar preparados para responder com qualidade à concorrência predatória”, diz o conde. Nessa nova fase da companhia, caberá à Alemanha, com suas fábricas em Stein e Geroldsgrün, produzir os itens de luxo, que serão enviados para 120 países.
Novos tempos Sede da empresa (acima) em Stein e a nova loja de Frankfurt

O conde Faber Castell foi obrigado a reescrever a história da Faber a partir do ano 2000. Os lápis tinham virado commoditie no mundo todo e qualquer fabricante chinês conseguia roubar mercado com seus produtos de baixa qualidade a preços imbatíveis. A concorrência predatória minou as finanças da Faber. O faturamento que em 2001 era de 330 milhões de euros caiu para cerca de 250 milhões de euros no exercício 2002/2003. Flutuações cambiais, de acordo com o conde, também contribuíram para a queda. A empresa, então, contratou a Boston Consulting e deu início a um amplo programa de reestruturação. Os presidentes regionais passaram a ter mais autonomia, a criatividade foi estimulada, o departamento de design ganhou enorme importância dentro da corporação. A linha de produtos, então, sofreu várias alterações e novas áreas foram exploradas, como o mercado de cosméticos, com lápis delineadores fabricados para grifes como Lancôme e Avon. A Faber ainda se aventurou na linha de brinquedos educativos, com a marca Creativity for Kids, que virou febre na Europa e, em breve, será lançada no Brasil. No novo plano houve espaço até para a Faber Consulting, especializada em softwares de gestão. O mais recente capítulo dessa reestruturação foi a criação da grife de luxo. A Faber chega aos 244 anos renovada.
Os planos do Conde para o Brasil
Faber-Castell: Lojas de luxo servirão de laboratório para a marca

Qual o principal desafio no mercado de luxo?
É preciso ter uma marca forte e isso nós temos. Nós somos os melhores em lápis e poderemos ser os melhores em qualquer produto que fizermos, especialmente no mercado de luxo. O mais importante nesse segmento é que você pode mostrar sua competência, provar que de suas fábricas podem sair produtos de alta qualidade.

Quantas lojas vocês pretendem abrir?
Neste momento estamos discutindo o conceito e não temos o menor comprometimento de quantas serão abertas. Mas é interessante termos nossa bandeira em alguns grandes centros. A idéia nem é fazer muito dinheiro com essas lojas, mas usá-las como laboratório, para pesquisas com clientes.

E os planos da Graf von Faber no Brasil?
Fizemos uma pequena experiência há alguns anos. Mas vamos relançá-la em grande estilo em agosto. No Brasil, estamos discutindo como ampliar nossas shop in shop (pontos-de-venda dentro de grandes lojas) e quiosques em shopping centers.

Qual a expectativa para essa linha?
Nossa meta é posicionar a Faber Castell como uma fabricante de produtos de alta qualidade, não só para linha escolares, mas principalmente para ser objeto de desejo no mercado. Nós estamos entrando no topo do mercado agora no Brasil, com a linha Graf Von Faber-Castell e no próximo ano deveremos lançar as linhas Ambition, Emotion da grife Faber-Castell.

Haverá outras novidades no Brasil?
A Creativity for Kids, nossa marca de brinquedos educativos, será lançada no Brasil.

Essas mudanças já produziram reflexo nas finanças da companhia?
Tivemos uma queda no faturamento a partir de 2001 e estamos nos recuperando. Mas o mais importante é que a lucratividade está melhorando muito. O lucro, antes dos impostos, no exercício 2003/2004 foi de 22 milhões de euros. Em 2004/2005 devemos manter o nível e aumentá-lo em 20% no período 2005/2006.

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O luxo (des)vendado

July 15, 2007 at 2:13 pm · Filed under Uncategorized

O luxo (des)vendado

Quarta, 17 de maio de 2006, 08h05
Maria Alice Rocha

Divulgação

Jóia da brasileira Clementina Duarte, uma das mais antigas fornecedoras às princesas árabes dos Emirados

Enquanto as notícias que chegam pela mídia sempre mostram o Golfo Pérsico como um lugar de conflitos, repressão e vida miserável, o mercado do luxo e da excentricidade naquela parte do planeta continua se desenvolvendo com bastante avidez.

De 8 a 11 de maio aconteceu mais um salão de alta costura em Abou Dhabi. As mais famosas maisons de moda como Valentino, Emanuel Ungaro e Givenchy estavam presentes, claro, visto que o Oriente Médio representa 40% de todo o mercado de alta costura do mundo. São da Arábia Saudita as mais desejáveis clientes dessa indústria devido ao alto poder aquisitivo oriundo do petrodólar.

O salão tem suas peculiaridades: nos quatro dias de exposição desfilam, nessa ordem, criadores italianos, americanos, britânicos e franceses, com direito a jantares de gala e muita gentileza. De jóias a iates, tudo é negociado com certa simplicidade.

Várias missões brasileiras fizeram suas incursões pelo Oriente Medio, e uma das mais antigas fornecedoras de jóias brasileiras às princesas árabes dos Emirados acaba de completar 40 anos de profissão. Clementina Duarte, a designer pernambucana que transfere para metais e gemas a elegância estética brasileira lançou um livro onde conta sua internacionalmente premiada trajetória profissional.

Clementina, que tem pontos de venda em Recife, Brasília e Washington e é uma referência nesses mercados, a partir desse mês tem suas peças comercializadas também em São Paulo.

Exemplos de sucesso do ramo da moda e design de luxo não são poucos. A Harvey Nichols, famosa loja de moda de Londres, tem lojas em Riad, na Arábia Saudita e Dubai, nos Emirados. A Villa Moda, uma empresa de shoppings de moda 100% árabe, com clients como Prada, Louis Vuitton e Yves Saint Laurent, possui lojas no Catar, Dubai, Síria e Kuaite.

Nestes espaços de consumo não existem caixas registradoras. Os clientes escolhem as mercadorias, elas são transportadas pelo serviço de conciergerie, e pagas na saída, onde os veículos já aguardam seus proprietários com todas as compras arrumadas no porta-malas.

A Villa Moda vai mais além, tem planos pra inaugurar sua maior loja de luxo no complexo comércio-cultural Power Station a ser inaugurado em 2009, na antiga estação de energia Battersea, às margens do rio Tâmisa, Londres.

É interessante perceber que o Oriente Médio não é somente um grande filão para produtos de moda e design. De fato, os Emirados Árabes Unidos, a Arábia Saudita, o Catar (mais conhecido por aqui como a sede da TV Al Jazeera), o Bareine e o Kuaite completam o polígono árabe do consumo “Over Premium”.

Uma das indústrias mais promissoras na região é a da construção civil, com a implantação de mega-projetos comerciais e residenciais. O condomínio Durrat Al Bahrain, é um dos exemplos disso. Um novo estilo de vida é proposto nesse começo de século: residências tipo “resort” com alto padrão em design e urbanismo.

O complexo, previsto para ser inaugurado em 2012, inclui nos seus 20km2 de área uma nova costa com 13 ilhas artificiais, atóis e praias privativas, em pleno Golfo Pérsico: residências, hotéis de luxo, restaurantes, parques, shoppings, spas, marina, campo de golfe, além de espaços reservados para diversos tipos de esportes aquáticos e terrestres. Sugestões podem ser acrescentadas ao projeto original de acordo com as necessidades dos consumidores.

A Riviera Árabe, como está sendo chamada, tem ainda, no mesmo estilo do anterior, o condomínio The Pearl, no Catar, que começa a receber moradores no ano que vem. O sistema de ilhas permite uma maior segurança e privacidade.

Mas os projetos não param por aí. A corrida mundial pelo edifício mais alto do mundo inclui o Burj Dubai (com 705 metros) que deverá ficar pronto em dezembro de 2008. Além de apartamentos residenciais, o Burj Dubai vai abrigar o primeiro hotel de luxo com a assinatura de Giorgio Armani.

Ao redor do edifício, outros grandes projetos, como o maior shopping do mundo, o Dubai Mall, um lago artificial, restaurantes, hotéis, biblioteca, observatório, academia de ginástica, parque aquático, spa, recreação, entretenimentos e boates.

Mas, como a estação da hora no hemisfério sul é o inverno, agora é possível esquiar no deserto arábico, mais precisamente em Dubai, Golfo Pérsico (onde mais?). O maior parque fechado de esportes de neve foi inaugurado no final do ano passado. Voltando à moda, a roupa e o equipamento estão incluídos no bilhete de entrada. Detalhe: as tradicionais roupas árabes são proibidas para a prática do esqui.

Se o céu parecia o limite para o mercado de luxo, o futuro já conta com lançamento de luxuosos submarinos (ao invés de iates): evitam paparazzi, são discretos e oferecem um estilo de viagem nunca antes experimentado. Dois modelos já estão à venda, com preços a partir de 20 milhões de dólares. Um deles inclui um minisub para embarque e desembarque de passageiros em pequenos portos.

Como visto, o império do Luxus de Omar Pasquim na novela Cobras e Lagartos não passa de um bangalô na vida real.

De volta ao tanque

Qual o consumidor que nunca se viu xingando uma marca por ter estampado a frase “lavar a seco” em sua etiqueta? Pesquisas indicam que muitas empresas têm colocado essa etiqueta no intuito de se proteger da responsabilidade da deformação das roupas após o uso.

Com a globalização de mercadorias e as exigências de proteção ao consumidor, as empresas estão se sentindo mais vulneráveis. Elas alegam que os testes são caros e a dinâmica da moda não permite muitos ensaios.

Muitos consumidores se sentem lesados pela obrigação de seguir as recomendações dos fabricantes para terem os seus direitos assegurados. Algumas ações já correm na justiça européia quanto à desnecessária indicação de lavar a seco em muitos produtos.

O mercado de lavanderias, em conseqüência, deu um salto, na medida que mais gente passou a solicitar o serviço. O estilo de vida agitado também tem proporcionado o oferecimento de serviços de coleta e entrega de roupas a domicílio, inclusive com conta mensal, independente do número de peças.

Além da despesa alta, nem todo tecido é realmente apropriado para ser lavado com solventes e vapores. Pensando nisso, a empresa The Laundress (”a lavadeira” em inglês), acaba de lançar uma linha de produtos para a manutenção das roupas. Xampus, condicionadores, amaciantes, tira manchas e detergentes para diferentes composições de fibras e tipos de sujeiras.

O apelo vai no sentido de que roupas caras muitas vezes perdem o glamour por não serem tratadas com o devido carinho. As fundadoras, uma ex-executiva da Chanel e uma ex-designer da Ralph Lauren sugerem a lavagem manual como o melhor tratamento que você pode dar à sua querida roupinha.

O site da empresa dá dicas de lavagem, oferece um serviço para tirar dúvidas, exibe vídeos de como lavar e secar em casa, passo a passo. A empresa oferece ainda um serviço de “Day Spa” para peças em lã e cashmere, que retornarão à sua proprietária no final do dia como se fossem novas, acabadas de sair da loja.

No momento os produtos são oferecidos apenas ao mercado de luxo e em lojas transadas como a Colette em Paris. Se a cozinha, por conta dos “chefs”, estava sendo considerada a área mais “cool” de uma casa, ela acabou de perder o posto para a lavanderia.

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Paula Abdul gasta alto em loja de luxo

July 15, 2007 at 2:12 pm · Filed under Uncategorized

Paula Abdul gasta alto em loja de luxo e sai de pilequinho

A cantora e jurada do programa American Idol, Paula Abdul, sabe fazer compras. Nos poucos minutos que ficou em uma loja de Nova York gastou US$ 10 mil e ainda decidiu abraçar cada um dos funcionários do lugar. Isso, depois de tomar algumas taças de champanhe Cristal.

Paula, que já afirmou certa vez que é tímida quando está sozinha, não pareceu preocupar-se com nada e foi super simpática com todos.

“Ela realmente é uma mulher fantástica. Ainda me deu uma boa gorjeta só porque lhe abri a porta da loja”, disse um funcionário da Saks Fifth Avenue.

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Publicidade da Loja de Luxo

July 15, 2007 at 2:11 pm · Filed under Uncategorized

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Loja de Luxo

July 15, 2007 at 2:10 pm · Filed under Uncategorized

Loja de Luxo!

A revista Lux veio-nos fazer uma visita! A animação foi mais que muita e as fotos prometem ser bem divertidas! Obrigada a todos pela simpatia. Ficamos a aguardar a publicação - prometemos avisar para também darem uma espreitadela. Cá fica um cheirinho: as imagens do outro lado das “luxes”

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